合成氨厂是公司第一个数字化转型试点和“破冰”项目。数字化转型实施后，该厂实现了生产过程的精益化管理和全流程自动化运行，不仅节约用工，还极大提高了生产装置的稳定性、降低能耗，将安全、环保与稳定、效益深度融合。今年以来，合成氨厂聚焦数字化能力提升与生产效能优化，通过优化人机界面、搭建OTS仿真培训系统、融入AI算法，集成数据降维、大数据寻优等核心技术，提升生产效率，实现生产数据的智能分析、精准研判。

新建研发大楼内的调度指挥中心也正在加紧建设当中。该中心建设遵循“身临其境、数智驱动、指令必达”三大原则，采用云间协同模式，整合矿山、肥料、新能源等各产业板块的生产、营运实时数据，设置专属作战室，真正实现高效调度与问题快速处置。

谭建国对新洋丰数字化转型成效给予高度认可，尤其肯定了调度指挥中心的建设思路。他评价该中心“务实管用”，不搞“花架子”，从企业需求出发，聚焦解决实际问题，实现了数字化与管理需求的深度融合。

杨才学向谭建国介绍了新洋丰“三双四柱”战略及“专特优强”洋丰特色。他解释，“三双”是指双主业、双核心、双团队，“四柱”是指数字化转型、加快矿山建设、一院三所建设、软实力提升。未来五年乃至更长时期，新洋丰将坚持“三双四柱”战略不动摇，力争到2030年实现销售收入在现有基础上翻番。

谭建国表示，新洋丰的发展愿景激动人心。他希望，新洋丰作为荆门本土优秀企业，继续扎根荆门、深耕荆门，不断做优做强，在推动自身高质量发展的同时，为荆门经济社会发展贡献更多力量。